04 / VALUTAZIONE
Valutazione delle competenze
Misurare il livello attuale dei team e tradurre i risultati in piani di sviluppo specifici per persona e ruolo.
Ciò che non si misura non si può gestire. La valutazione delle competenze mostra dove investire prima di un programma formativo e quale impatto è stato ottenuto dopo. I risultati non si riducono a un punteggio: diventano un piano di sviluppo chiaro per ogni partecipante.
Prendere decisioni sulla base di dati individuali concreti, non di sensazioni.
L'obiettivo è rendere visibili i punti di forza e le aree di crescita di ogni persona, trasformandoli in azioni di sviluppo. La valutazione non è un giudizio, ma un linguaggio condiviso per progredire.
Risultati attesi
- Riferimento oggettivo per decisioni di promozione e mobilità
- Budget formativo indirizzato alle persone e ai contenuti corretti
- Mappa di sintesi dei punti di forza e delle aree di miglioramento del team
- Verifica comparativa dei progressi nel tempo
Destinatari
- Team HR e L&D che desiderano una fotografia iniziale prima di un nuovo programma
- Responsabili che vogliono sostenere promozioni e mobilità con dati oggettivi
- Leader che cercano una visione individuale dei punti di forza e delle criticità del team
- Organizzazioni che gestiscono un ciclo annuale di sviluppo
Aree del programma
Matrice di competenze per ruolo
Insieme di competenze specifiche per ciascun ruolo, descritte attraverso indicatori comportamentali.
Feedback a 360°
Integrazione delle valutazioni di responsabile, colleghi, clienti interni e della persona stessa.
Osservazione sul campo
Visite reali ai clienti e osservazione delle attività nel contesto di lavoro.
Piano di sviluppo individuale
Piano personalizzato e operativo, con orizzonte da 3 a 6 mesi, per ogni partecipante.
Metodologia per fasi
- 01
Progettazione del modello
Chiarimento dei ruoli e delle competenze specifiche dell'azienda.
- 02
Valutazione iniziale
Raccolta dei dati tramite questionari, interviste e osservazione sul campo.
- 03
Analisi e report
Report a livello individuale, di team e di organizzazione.
- 04
Piano di sviluppo
Raccomandazioni per formazione, coaching e mobilità interna.
- 05
Misurazione successiva
Nuova valutazione comparativa dopo il periodo di sviluppo concordato.
Cosa viene consegnato al termine del programma
- Documento della matrice di competenze per ruolo
- Report di valutazione individuali
- Mappa di sintesi del team e dell'organizzazione
- Modello di piano di sviluppo individuale
Domande frequenti
Risposte chiare alle domande che riceviamo più spesso prima di un primo incontro.
Valutazione delle competenze : pianifichiamo un incontro.
Un incontro conoscitivo di 30 minuti è sufficiente per adattare il programma alla vostra azienda.
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